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精益管理之車間生產(chǎn)管理

發(fā)表時(shí)間:2018-03-15 10:10:10

我們說生產(chǎn)管理在企業(yè)全部管理中處于主導(dǎo)地位發(fā)揮著核心作用,生產(chǎn)管理在車間管理中尤其突出。也就是說其他各項(xiàng)管理,要圍繞生產(chǎn)這一中心而開展。
車間的生產(chǎn)管理指對(duì)本車間生產(chǎn)活動(dòng)的組織,指揮與協(xié)調(diào)。其目的在于使車間職工之間,職工與生產(chǎn)設(shè)備,工器具之間的合理結(jié)合。最大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的效率,保證企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成。
今天簡單的介紹一下車間生產(chǎn)管理中一些基礎(chǔ)知識(shí)以供參考。
1、生產(chǎn)過程組織:即對(duì)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)者,勞動(dòng)工具,勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),階段和工序的合理安排,使之在空間上,時(shí)間上銜接平衡,緊密配合,形成一個(gè)協(xié)調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品制造的流程最短,時(shí)間最省,耗費(fèi)最少,并按計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種,質(zhì)量,數(shù)量,期限等全面完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)過程一般指從原材料投入生產(chǎn)至生產(chǎn)出成品的全部過程。生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容是勞動(dòng)過程,即勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具,按照一定的步驟和方法,工作進(jìn)度管理系統(tǒng)直接地或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象,使其按預(yù)定的目的,變成產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)過程的進(jìn)行,在某些條件下還需要自然力的作用,使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理的或化學(xué)的變化,例如自然冷卻,干燥,發(fā)酵等。在這種情況下,生產(chǎn)過程便是勞動(dòng)過程和自然過程的有機(jī)結(jié)合。
2、生產(chǎn)的空間組織:主要是指企業(yè)內(nèi)部各車間生產(chǎn)管理和設(shè)施的建立,以及它們的專業(yè)化形式和在空間的相對(duì)位置所組成的有機(jī)整體。在車間主要指工段,班,作業(yè)組等生產(chǎn)組織和工具,材料,備件的貯存場所和堆放位置的合理結(jié)構(gòu)。
車間生產(chǎn)管理組織的設(shè)置原則,一般有三種形式可供選擇,即:對(duì)象原則,工藝原則,混合原則??傊?,合理的生產(chǎn)空間組織,應(yīng)是便于組織指揮,有利提高效率,位置力爭緊湊,空間占用最少,要同生產(chǎn)過程相適應(yīng),隨生產(chǎn)過程變化而及時(shí)調(diào)整。
3、生產(chǎn)的時(shí)間組織:指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間,各工序之間,在時(shí)間上的銜接和結(jié)合的方式。生產(chǎn)過程時(shí)間組織,分為簡單生產(chǎn)的時(shí)間組織,復(fù)雜生產(chǎn)時(shí)間組織。
4、生產(chǎn)平準(zhǔn)化:在多品種生產(chǎn)條件下,科學(xué)地編排,組織流水線上若干種產(chǎn)品混合投產(chǎn)順序,委外使生產(chǎn)過程中各道工序,各條加工生產(chǎn)線,裝配線的產(chǎn)品產(chǎn)量,品種,工時(shí),設(shè)備負(fù)荷等全面均衡地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),使最終的成品生產(chǎn),裝配線的負(fù)荷波動(dòng)等于零。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平準(zhǔn)化,不僅要求加工序,檢驗(yàn)工序,運(yùn)送工序平準(zhǔn),穩(wěn)定地進(jìn)行,而且還要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝,執(zhí)行交貨合同和外協(xié)廠供應(yīng)材料,毛坯,外購產(chǎn)品的品種,數(shù)量,交貨時(shí)間的平準(zhǔn)化。從而以最少的儲(chǔ)備,合理均勻地生產(chǎn),充分發(fā)揮的人力,物力和財(cái)力效能,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。


標(biāo)簽:車間生產(chǎn)管理
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